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謝尚偉論點(diǎn):商業(yè)管理公司的核心價(jià)值所在

來(lái)源于本站原創(chuàng ) 2024年04月13日 閱讀(

一、投前評估,控風(fēng)險。標的項目獲取前綜合評估,給出項目獲取的安全邊界,出具可研報告。

租售市場(chǎng)調研及分析、不利條件排除、商業(yè)模型、財務(wù)模型、產(chǎn)品模型、租售價(jià)值匡算、總體市場(chǎng)定位戰

謝尚偉論點(diǎn):商業(yè)管理公司的核心價(jià)值所在

二、投后規劃策劃,提升價(jià)值,預控風(fēng)險,不犯錯。

項目獲取后圍繞投資方商業(yè)模式和財務(wù)模型,輸出全案策劃及測算。

定位策劃、商業(yè)規劃、全過(guò)程設計咨詢(xún)、產(chǎn)品標準、機電配置、交付標準制定、面向投資回收的財務(wù)測算、招商及籌開(kāi)經(jīng)濟測算、開(kāi)業(yè)后5年期的綜合經(jīng)濟測算包括:租賃收入、停車(chē)收入、管理費收入、多經(jīng)營(yíng)收入、全口口徑運營(yíng)成本(基礎物業(yè)管理成本、工程機電年檢維護、人力成本、營(yíng)銷(xiāo)推廣費用、管理費用、保險費用)、稅負籌劃及測算。

三、招商及開(kāi)業(yè)執行

1、租售協(xié)同的招商方案制定(一切以投資方商業(yè)模式和財務(wù)模型為指導,若有銷(xiāo)售需求)

以高出租率、高優(yōu)質(zhì)品牌占比、高存活率為目標首輪面世的租賃政策制定:

分鋪租賃定價(jià)、管理費標準、免租期、租金模式、合同期、遞增率、租金支付方式等

2、結合工程進(jìn)度及銷(xiāo)售需求,編制招商進(jìn)度計劃

3、面向租賃及運營(yíng)管理以及銜接兼容銷(xiāo)售模式的法律文件體系編制啟用

4、交付標準制定

5、租賃簽約及商鋪交付

6、租戶(hù)裝修方案審查及裝修工程監管

7、開(kāi)業(yè)策劃方案及開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預算編制

8、開(kāi)業(yè)活動(dòng)執行

9、開(kāi)業(yè)后評估(開(kāi)業(yè)后30天內出具)

謝尚偉論點(diǎn):商業(yè)管理公司的核心價(jià)值所在

四、系統化的運營(yíng)管理

1、總體經(jīng)營(yíng)目標制定、過(guò)程檢視、優(yōu)化

出租率、回款率、租賃經(jīng)濟指標、運營(yíng)管理成本控制、運營(yíng)利潤率指標

業(yè)態(tài)結構、分業(yè)態(tài)租金坪效、全場(chǎng)銷(xiāo)售額、全場(chǎng)銷(xiāo)售坪效、分業(yè)態(tài)銷(xiāo)售坪效

全場(chǎng)租賃費用/銷(xiāo)售額、客流及客流走勢、停車(chē)經(jīng)營(yíng)指標、多經(jīng)數據指標、營(yíng)銷(xiāo)費用/綜合租賃收入

2、承租人經(jīng)營(yíng)支持服務(wù)體系

全場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣資源提供(廣告位、輔助導示、DP點(diǎn)位)

全場(chǎng)租戶(hù)及品牌包裝推廣,并上線(xiàn)線(xiàn)上平臺

經(jīng)營(yíng)問(wèn)題商家指導幫扶

商家銷(xiāo)售數據收集分析

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險商家預警及前置招商

租賃相關(guān)的費用催繳

租賃糾紛處置

租戶(hù)進(jìn)退場(chǎng)管理(交付標準及收鋪標準和流程)

3、持續優(yōu)化的消費者服務(wù)體系運行

全場(chǎng)客流數據收集分析(絕對數據及走勢規律)

消費者社群運行及維護

導視系統維護及優(yōu)化

公開(kāi)的顧客投訴建議通道

顧客糾紛預防及高效處置

4、高標準的基礎物業(yè)管理服務(wù)執行

保安、保潔、綠化、機電維護、工程維修、公區能耗管理、項目外立面形象及夜間燈飾管理、停車(chē)服務(wù)

5、風(fēng)險管理及轉移(完善的保險合同簽署及專(zhuān)業(yè)理賠)

6、項目品牌及公司管理品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣體系

年度營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃及預算

季度、月度、重大節點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃及執行

線(xiàn)上自媒體&駐留“在地”線(xiàn)上官方平臺運維

項目獨特節日、社會(huì )公眾記憶點(diǎn)事件包裝放大

項目觸發(fā)UGC自分享的沉浸式場(chǎng)景設計呈現

外部協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì )品牌內容資源持續整合利用

政府及公益機構常態(tài)社會(huì )公共服務(wù)活動(dòng)定點(diǎn)整合

負面事件預防及危機公關(guān)快速響應預案

7、特定公共關(guān)系維護及機構客戶(hù)促進(jìn)

政府端良性協(xié)作溝通及特定政策爭?。?/p>

街道社區、城管局、市場(chǎng)監督所、商委、交巡警、派出所

機構化大客戶(hù)團購渠道建立:銀行、醫院、學(xué)校、國資體系、特定大型企業(yè)

謝尚偉論點(diǎn):商業(yè)管理公司的核心價(jià)值所在

五、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

持續豐滿(mǎn)業(yè)態(tài)構建以提升單客價(jià)值的消費生態(tài)閉環(huán)

持續以提升租賃單元估值的租賃調整計劃

周邊及競品租售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)季報及其影響評估

存量資產(chǎn)價(jià)值評估(年度),出具資產(chǎn)處置建議方案、計劃、測算

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